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对此，一本黑用另一个真实案例作了回答：去年年初，因为工作需要，老黑代管过公司招聘账号3个月。有一天早上，老黑照例打开HR邮箱，想要寻找合适的候选人，突然一封邮件吸引了他的注意，标题是“你公司有3人可能会跳槽，请及时查看”。邮件内容很简单，只说“X先生等3人有跳槽可能，点击这里查看详情”。按捺不住好奇心的老黑跟随指示，在微信上关注了一个名为“助××猎”的公众号，然后绑定了公司。
摩拜的特点是为了防止爆胎，使用无内胎的轮胎。从申请到使用、还车，只需一部智能手机就可以完成结算，这一点非常有智能手机大国中国的特色。这股来自中国的“红色旋风”会在日本一直持续下去吗？住在上海的经营顾问大龟浩介表示，“中国如今的时尚受韩国的影响，以帅气、酷炫为主流”，“韩流时尚在日本也很受欢迎，这些中国品牌今后可能在日本也会受到欢迎”。
目前股票市场的总市值约40万亿，银行间市场约100万亿，房地产市场约300万亿。如果继续让股市休市，会造成流动性困境，产生大面积的违约，进而把风险传染给银行间市场和房地产市场，从而酿成更大的风险。第二，A股市场已经全面和国际接轨，MSCI和富时指数公司从2018年起就将A股纳入全球指数体系，现在已经有大量外资通过沪港通深港通进入股市，如果随意长期暂停交易，还可能让外资对我国资本市场的信心造成负面影响。如果影响了外资的信心，则更不利于经济的恢复。
接下来我结合具体的信贷业务讲一下在这几方面我们的一些创新的技术。信贷业务的生命周期可以分成这四个阶段，首先是获客，传统的金融机构的获客通过网点和客户经理，在金融科技发展起来后，首先渠道上就有变化，从线上转到线上，现在最大的问题是你的成本从原来的固定成本变成了现在的变动成本，并且客户的质量也会发生很大的下沉，所以在获客这个方面，最大的诉求是精准。第二个就是进入审批阶段之后，因为有这些大数据的积累，所以我们能做到智能的反欺诈和大数据风控。在贷后阶段也能做到动态的监控，最后是催收。这几个阶段在创新的过程中也是有先后顺序的，比如说从去年或者2016年刚开始的时候，市场上头部的互联网金融公司，他们的以上人员结构有一个比较奇怪的现象，他们贷后部门人数会战刀整个公司的一半，这和传统的金融机构的结构偏差比较大，因为早期的创新主要是在获客和审批阶段，他在获客和信审部门只投入比较少量的人就能支撑，但是那个时候贷后和催收的业务还没有开始，这是一个重人力的阶段。从去年下半年开始到今年一季度，智能催收和贷中、贷后监控也开始发力了，这些公司他们部门的人员结构也在变化，从这些互联网金融机构的部门结构中能够看到整个金融科技的创新的节奏。
除此之外，针对此前出现的装反设备等不规范归还问题，各家充电宝也对产品进行了调整。以街电为例，需要扫描二维码，根据闪灯指示将其放入相应的仓，并支付租金。而怪兽充电在右上角设置了归还按钮，消费者需按下归还按钮，仓门才能打开进行归还。此外，在产品设计上反装充电宝将无法放至仓内，从而避免误还情况。
关联交错的股权关系以及巨人投资为鹿鸣谷集团融资担保，难免让人关注史玉柱是否又涉足了房地产。无独有偶，早在4年前，史玉柱也曾被指涉足商业地产，据公开报道，2014年，总规模超20亿元的北塘古镇投资方中浮现投资狂人史玉柱旗下巨人网络的身影。■责任编辑：李锋
